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    管理接下了部属的角色，部属还有可能变成了监督者，三不五时的跑来问：“那件事办的如何了？”

    画大饼谁不会。

    官员干的不好，想留任，军政府可以拒绝。

    “最后还有一件事。”这次的事情应该不是很重要，葛长说的很轻松：“自从军政府成立之后，广州外海针对我们军政府商船的海寇越来越多，造成的损失也越来越大了。”

    然后就发现，“猴子”原本在部属的背上，谈话时两手分别搭在两人背上，当管理表示要考虑后再谈时，“猴子”便转移到了管理背上。

    反之，陈逊就很烦那种只提出问题，没有解决方案，等待陈逊给解决问题的手下。

    “轮换任职的模式很好，不过任职时间最好不要低于五年，到期后，是否继续留职可以由本人和军政府双方共同商讨决定。”陈逊道。

    陈家庄发展从无到有，一直都是从海寇中杀出来的，所以从上到下，都没有怕海寇的，只是觉得有些麻烦。

    “这个我知道，裴仁已经给我汇报过，应该是那些士绅富商支持的海寇所为，我已经向柯雷安排了，正打算从万山群岛开始，进行一次大规模剿灭海寇行动。”陈逊答道。

    按照幸存者定律，以后只要有一小部分人的抱负得到了张扬，就算是陈逊的承诺实现了。

    “我替海外的管事们谢谢都督。”葛长站起身行礼道。

    “你说。”

    这种属下是陈逊最喜欢的，特别是后备方案不止一种的。

    同样的，陈逊也希望下属找自己谈事情的时候，都能带着自己的解决办法，哪怕这个解决办法很稚嫩、存在致命的缺陷，总归是能够给他提供一种思路。

    或许过一段时间，下属拿出的解决办法就能够越来越成熟，自己只需要从中选取一个就好。

    所以作为高层管理，要做的就是决策，而不是亲自下场执行。

    就刚才那个例子，若是管理回答：“我没时间跟你继续讨论了，你先去拿出具体方案来，再找我谈该怎么做。”

    若是这个时候，管理说：“我现在没有时间和你讨论了，让我考虑一下，回头再找你谈。”。

    “这确实是个问题。”陈逊点了点头。
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